Go kväll!

Får först be om ursäkt för att det inte finns några bilder. Men beror på tekniska problem.

I skrivande stund är jag inne på min åttonde vecka som Business Intelligence Manager. Men innan jag skriver lite om vad jag gör idag så vill jag berätta lite om mitt första år som Fältsäljare på Home-kanalen. Alltså alla kunder till oss som säljer våra produkter till er, slutkonsumenter, som sedan konsumeras ”hemma” och inte direkt som exempelvis i ett café.

Jag börja med att sammanfatta mitt första år med ett ord: Händelserikt!

Jag har på mindre än ett år fått möjligheten att arbeta på två distrikt med två olika chefer, varit med om en organisationsförändring, hållit i två marketvisits, utvecklat kunder från att knappt ha haft något samarbete med Coca-Cola till att ha byggt om hela dryckesavdelningar och se två siffriga tillväxtsiffror från föregående år.

Men det roligaste för mig under mitt första år var att få arbeta och utveckla mina kunder i mitt första distrikt. Många av mina kunder som jag hade första 8 månaderna hade knappt fått några besök senaste året då det varit en vakant tjänst. Så det fanns en hel del potential samt att jag fick upptäcka Sverige. Mitt distrikt gick nämligen från Uppsala upp till Dalarna sedan till Skinnskatteberg (för er som inte vet googla) i väst. Nedan ser ni några bilder på vad jag har gjort ute i butik.

Mitt mest utmanande minne kommer nog från en Market Visit. Jag hade jobbat 1,5 månad i mitt nya distrikt i Stockholm City och jag skulle ha en butik som skulle ingå i en Market Visit rutt. En Market Visit är vad det låter, en visning av vår svenska marknad. Fast dessa Market Visits fokuserar på en liten del av vårt avlånga land. Men syftet med denna ”visning” är att visa hur vi kan exekvera våra strategier, genom vår bredda verktygsportfölj, i butik. Anledningen till varför detta var det mest utmanande var inte den korta tiden som jag hade arbetet på det nya distriktet, utan personen i sig som skulle se butiken. Personen var Dan Sayre, The President of Coca-Cola Company Western Europé, som startade sin karriär inom Coca-Cola Company år 1983. Alltså 33 år i Coca-Cola världen!! Jag var väl liiite svettig om händerna när man skulle presentera sig. Men efter 10 minuters genomgång av butiken som jag arbetat tät med så fick jag en klapp på axeln för bra genomförande och rätt var det var så åkte han vidare till nästa butik på rutten.

Nog om mitt första år! Jag har nu börjat på Strategy and Insights som analytiker. De första månaderna har varit hektisk. Jag har varit på ett antal utbildningar för att lära mig hur vi arbetar på Strategy and Insights men även de verktyg som vi arbetar med kontinuerligt. Det som är roligt är att verktygen som jag använder mig av används inom de flesta FCMG.företag, samt att många av de insikter som olika avdelningar använder sig av kommer från min avdelning. Det kan vara allt ifrån att veta hur stora vi är inom respektive region till att ta reda på om det är möjligt att lansera en ny förpackning av ett visst varumärke. Det är ad-hoc analyser till renodlade marknadsanalyser där vi ibland tar extern hjälp. För tillfället har jag ett par projekt som är i rullning, men det projekt som är mest intressant är vår Omvärldsbevakning. Denna bevakning kikar på de framtida trender, både möjligheter och hot, som kommer påverka Sverige och CCEP Sverige.

Nu har ni fått en liten insikt i det jag gör.

Ha det så bra så länge!

Hej Traineebloggen!

Ni har redan fått lära känna min trainee-kollega Victoria och nu är det äntligen dags för mig att också få presentera mig och min resa på Coca Cola European Partners (CCEP) hittills. Jag heter Emma Dennermyr, är 24 år gammal och uppvuxen i Ljungby, Småland, men har spenderat de senaste fem åren i Göteborg där jag studerat på handelshögskolan. Jag har alltid tänkt att studierna bara är en uppvärmning och grund för framtida inlärning och att den verkliga utvecklingen börjar när man tar sitt första riktiga kliv ut i arbetslivet, jag har nog aldrig haft så rätt! Inte bara har jag fått lära mig ett helt nytt jobb som fältsäljare där jag fått fullt ansvar för min kundbas, jag har också fått träffa medarbetare och managers från flera funktioner inom bolaget vilket gett en första inblick i den organisation som CCEP är.

Den första rotationen på programmet är som nämnt fältsälj och min roll är inom COLD-kanalen i Team Stockholm City. COLD-kanalen innefattar i princip allt som säljs kylt till kunden för direkt konsumtion och jag besöker allt från kiosker till restauranger och caféer för att se till att de har de bästa strategierna för dryck för just deras verksamhet. Exempel på detta kan vara att säkerställa att en restaurang serverar vår dryck på glasflaska, att ett café kan erbjuda vårt kaffe CHAQWA, att en kiosk har rätt kyl-lösning med våra bästsäljare att erbjuda, eller att en nattklubb erbjuder drinkar med vår dryck som komponent.

Bild från introveckan i London. Trainees från flera olika länder inom Sales and Marketing, Finance och Supply Chain. I år har det bara rekryterats till Sales & Marketing i Sverige, men det kommer finnas möjligheter inom både Sales & Marketing och Supply Chain nästa år! 

Vid sidan av jobbet som fältsäljare har man som trainee flera olika verktyg för att underlätta den personliga och professionella utvecklingen hos CCEP. Jag har regelbundna möten med HR för att följa upp utveckling i nuvarande roll, möten med en tilldelad mentor i ledningsgruppen där fokus är långsiktiga mål och utmaningar, samt en ”Buddy” som för mig är en tidigare trainee – en chans att ventilera högt och lågt kring detta nya äventyr. Förra veckan var vi också på introduktionsvecka i London där vi träffade nya trainees från hela Europa. Det var tre minst sagt fartfyllda dagar där vi fick chans att lära känna varandra och tidigare års trainees från Europa, lyssna till ledare inom CCEP prata om programmet och företaget, besöka produktionsanläggning, äta och dricka gott och sist men inte minst; sova på de skönaste kuddarna jag upplevt hittills i mitt liv.

Det jag nu ser fram emot just nu är att få hälsa på Handels i Göteborg och GADDEN nästa vecka och prata mer med er om CCEP och programmet. Hoppas att vi ses där!

Hej på er!

Senast vi hördes av var jobbade jag som fältsäljare i centrala Stockholm med fokus på restauranger, caféer och servicehandeln. Det senaste året har gett mig massor av erfarenheter för min vidare karriär, och jag har verkligen fått chansen att lära mig allt om vår core-business, våra kunder.

I augusti var det dock dags för mig att gå vidare, och jag arbetar sedan dess som Brand Activation Manager på Coca-Cola Sverige AB, en del av The Coca-Cola Company. Som ni kanske redan förstår är Coca-Cola systemet inte helt enkelt att förstå sig på, men kortfattat består det av två parter.

Coca-Cola European Partners (CCEP) är en europeisk bottlerorganisation som producerar, säljer och marknadsför den färdiga produkten hos kunderna. The Coca-Cola Company å andra sidan, äger varumärkena och skapar all kommunikation som är till för konsumenterna av Coca-Cola och alla våra andra spännande varumärken. Som trainee på CCEP får man chansen att arbeta på båda sidorna av organisationen, vilket ger en större inblick i hela systemet.

Som Brand Activation Manager arbetar jag med Fanta, Sprite, MER, bonaqua och Powerade. Ett rätt blandat arbete som ni kanske förstår. Här kan man komma i kontakt med nylanseringar av både produkter och smaker vilket innebär en hel del förpackningsarbete, kampanjer i anslutning till produkterna och daglig konsumentkommunikation på alla möjliga olika sätt. På mina två korta månader har jag redan varit del i att utveckla en kampanj för vår lansering av Fanta Instamix, en spännande produkt som låter konsumenterna exprimentera med smakerna som Fanta kan innehålla. Till detta skapade vi en kampanj som byggde på det magiska i experimentet tillsammans med magikerna Brynolf&Ljung. Vi lät youtubers och influencers bli fullständigt hänförda av vad Peter och Jonas kunde göra med en helt vanlig flaska Fanta, vilket blev otroligt underhållande som ni kan se i videon här nedanför.

När jag inte experimenterar med Fanta så försöker jag också vara med på så många rekryteringsevent som möjligt. Senast förra fredagen var vi med på Traineedagen, och det är oerhört kul att träffa så många intressade och engagerade studenter. Det är också rätt sjukt att tänka att man har lyckats få en tjänst som så många är intresserade av, en liten ego-boost!

Traineedagen 2016

Nu i veckan är vi i London för vår årliga UTP-träff. Här får vi chansen att träffa alla traineer som går igenom samma spännande program som vi ute i Europa. Det skall bli jätteroligt att träffa alla igen, och få dela med sig av alla erfarenheter man har samlat på sig under det gångna året!

Det här var en liten inblick i min vardag, och jag hoppas att vi hörs snart igen för mer spännande saker som händer i den galna värld som är Coca-Cola!

Det här är mitt första blogginlägg och jag tänkte därför passa på att presentera mig själv. Mitt namn är Victoria Adolfsson och jag är en 25-årig göteborgare, nyexad student från Lunds Universitet och numera trainee på Coca-Cola European Partners (CCEP). Traineeprogrammet heter University Talent Program med inriktning Sales & Marketing, som löper över tre år där jag får möjligheten att testa på tre olika roller – en roll för varje år kan man säga. Alla inleder sitt första år med att jobba ”på fältet”, vilket innebär att man jobbar med försäljning av våra produkter. Fältsälj är indelat i två olika kanaler som kallas COLD och HOME, där COLD innebär att drycken konsumeras kallt och därför har man som säljare kontakt med exempelvis caféer och restauranger. Själv hör jag hemma på HOME, där jag ansvarar för kontakten med dagligvarubutiker i Stockholm City, för att säkerställa att våra produkter syns i hyllorna och för att öka försäljningen av dessa. En fun fact om mig är att jag tog körkort specifikt för det här jobbet och har under mina två första månader på jobbet kämpat med, och som tur är lyckats få kläm på, trafiken i Stockholms innerstad!

Jag har alltid motiverats av att jobba med människor och utmana mig själv, vilket var några av anledningarna till att jag sökte just detta traineeprogram. Jag har haft en rad olika jobb tidigare med fokus på försäljning och kundrelationer och under studenttiden gillade jag att engagera mig i projekt och utskott som sysslade med marknadsföring. CCEP:s traineeprogram ger mig möjligheten att testa på flera olika spännande roller inom just sälj och marknadsföring, vilket passar mig perfekt. Sen att företaget har branschens bästa produkter gör det hela inte sämre (jag kan till och med ha nämnt i en av intervjuerna att jag konsumerar en burk Cola light om dagen, oops)!

Min första tid på traineeprogrammet har varit rolig, utmanande och fylld med skratt! Jag har fokuserat på att lära känna mina kunder, deras behov och hur jag kan tillgodose dem på ett effektivt sätt. Veckorna rullar på fort, för varje dag är fartfylld och ställer krav på att jag ska vara påläst och lösningsorienterad. Ena dagen kan jag sitta i möte med en butikschef för att diskutera dryckesavdelningens uppbyggnad och hur vi ska förbättra den, för att sedan åka till en annan butik och bygga en snygg exponering av vår senaste nyhet Fanta Instamix. Förutom mitt jobb som säljare har jag som trainee en hel del andra roliga grejer på gång, exempelvis har jag precis fått en mentor från ledningsgruppen, jag kommer medverka och hålla presentationer på olika mässor och nästa vecka bär det av till London för att lära känna CCEP-traineer från andra länder i Europa!

Jag hoppas att jag har gett en bra första bild av mig som person och vad jag gör om dagarna – det här är bara början och ni lär se mer av mig här på Traineebloggen!

”Jobbar du med Facebook och sånt då eller?” Det är responsen jag vanligtvis får av mina vänner när jag berättar att jag jobbar på vår digitala avdelning. Det är ungefär som att fråga en vinkännare om dem brukar dricka lådvin eller att fråga en musiker ifall deras senaste konsert var på en karaokebar. I dagens värld där digitalt nu står för en revolutionerande samhällsomvandling så är sociala medier bara toppen på ett isberg. Ett isberg som består av mycket mer än några likes eller delningar på Facebook. I min roll som digitalt ansvarig på Coca-Cola Enterprises så är min huvuduppgift att vår organisation lyckas med att ställa om sig till en ny verklighet där majoriteten av Sveriges befolkning spenderar mer tid framför sina skärmar varje dag än de spenderar med sina barn och vänner! Mitt mål är inte att driva varumärke utan att istället driva försäljning och hitta nya kreativa kundsamarbeten ihop med exempelvis Pressbyrån, SF Bio eller COOP. Vårtfokus ligger på att inspirera konsumenten under alla hens delar av  köpprocessen: från hemmet, till butik samt efter köpet. Något vi på Coca-Cola Enterprises gör otroligt bra idag, vi i den svenska organisationen har blivit nominerade till hela två priser på EMEA Smarties awards i år för bästa mobila marknadsföringsaktiviteter. Men det finns otroligt mycket mer att göra och det jag drivs av på den digitala avdelningen är just det att vi hela tiden får möjlighet att bryta ny mark ihop med våra kunder och kollegor!

Men i höst har jag fått äran att vara en del av vårt projektteam som faktiskt jobbar med någonting som är långt viktigare än försäljning, nämligen alla människors rätt att äta sig mätta. I samarbete med Sveriges Stadsmissioner kommer vi i jul nämligen se till att 100 000 måltider delas ut till människor i utsatthet. I det sammanhanget känns försäljning, digitala aktiviteter och vad mina vänner tror att digitalt arbete går ut på väldigt sekundärt! Hoppas ni också engagerar er genom att besöka Sverigesstadsmissioner.se/cokejul

Ha en fortsatt bra dag och ta hand om varandra!

PS, nedan kommer lite bilder från min torsdag på jobbet:

Nyss utkommen från ett möte med vår Shopper Marketing-avdelning där jag presenterat vår nya digitala plattform:

Besöker inspelningen av en Stop-motion film som vi tar fram för att kommunicera det fantastiska jobb vår säljkår gör varje dag:

Torsdagar är veckans bästa dag, för då bjuds det på Pannkakor i vår restaurang (vilket naturligtvis måste delas på snapchat):

 Därefter spenderade jag eftermiddagen med att planera ett spel som vi ska lansera ihop med en av våra viktigaste kunder i jul!

Nu börjar det bli dags att fundera på nästa steg i karriären. Inte bara för mig som börjar på en ny rotation inom Coca-Cola Enterprises till hösten, utan också för dig som är som är på väg att ta steget från studier in i arbetslivet. För ett år sedan satt jag på ekonomihögskolan i Lund och hade många tankar och funderingar om mitt jobbsökande. Jag hade redan då skickat ett par ansökningar där jag inte gått vidare (vilket såklart gav upphov till tankar om att jag aldrig någonsin skulle få ett jobb…) och jag hade väldigt svårt att greppa vad som förväntades av mig som arbetssökande student och vad som skulle få mig att sticka ut bland alla tusentals jobbsökande studenter på arbetsmarknaden.  Därför tänkte jag skriva lite kort om de olika stegen i min egen rekryteringsprocess och försöka bidra med några konkreta tips.

1. CV och Personligt brev – ”Standardtipset” är ju att trycka på de saker som är relevanta för tjänsten, vilket är helt korrekt. Dock tycker jag att du ska ta dig en funderare över vad detta verkligen innebär. I stort sett alla sökande har en akademisk utbildning. Därför är det slöseri att trycka på detta i din ansökan. Tänk istället på vad du har gjort för andra saker som kan vara till nytta i tjänsten. Kanske har du bott utomlands, deltagit i volontärprojekt eller varit ungdomsledare i någon idrott? Ansträng dig för att få din personlighet och profil att lysa igenom i brevet. Nämn hellre färre grejer och motivera väl varför det är relevant istället för att försöka rada upp så mycket info som möjligt.
2. Onlinetester – Jag fick göra två tester på 45 minuter vardera, ett numeriskt och ett verbalt. Du som har gjort högskoleprovet kommer att känna igen dig i dessa.
3. Telefonintervju – Detta moment var jag riktigt nervös över. Jag blir mycket lättare nervös över telefon eftersom jag inte kan uppfatta ansiktsuttryck på den jag pratar med vilket gör det svårt att veta om de förstår vad jag menar när jag motiverar och förklarar. Detta gör att jag ibland har en tendens att ”pladdra på” och bli osaklig i onödan. Jag försökte ha detta i åtanke och förberedde mig genom att läsa på lite kort om företaget samt tänka igenom vilka erfarenheter jag skulle kunna exemplifiera om det skulle behövas.
4. Assessment Centre – Dagen D. Vi var 12 kandidater som samlades på huvudkontoret i Jordbro en morgon i april. Den enda informationen vi hade fått var att vi skulle ha en heldag med olika typer av övningar och presentationer. Dagen bjöd på mycket skratt och tuffa utmaningar, både individuellt och i grupp. Alla kandidater var verkligen extremt duktiga och professionella vilket fick mig att inse att konkurrensen skulle bli stenhård.
5. Slutintervjuer – Och så var vi bara tre kandidater kvar. Det sista momentet bestod av två slutintervjuer som hölls av vår VD här i Sverige samt av den HR-partner som är ansvarig över den nordeuropeiska affärsenheten. I ärlighetens namn så förberedde jag mig inte så mycket, utan försökte sammanfatta ”godbitarna” från de tidigare delarna av rekryteringsprocessen.

Jag hoppas att jag har lyckats bidra med lite klarhet i hur rekryteringsprocessen ser ut. Lycka till med jobbsökandet och glöm inte att ansökan till vårt University Talent Programme – Sales & Marketing stänger den 22:a februari.

Har du också THIRST? Missa inte chansen att bli en del av detta härliga gäng 🙂

Vad innebär det egentligen att arbeta i ett internationellt företag? Jo det innebär att ditt liv kan förgyllas av fluffiga hönor! Men låt oss gå tillbaka lite i tiden, senast jag skrev här var jag säljare och hade ett grymt team på 16 personer i Stockholm och flera hundra medarbetare i Sverige som gjorde samma sak som jag. Men i mitt dagliga jobb kände jag inte av vår internationella närvaro nämnvärt. Som tur var fick jag som en del av UTP-programmet verkligen känna av företagets internationella prägel ändå. Jag fick möjlighet att åka på utbildning i England, träffa mina Europeiska UTP-kollegor såväl i London som i Amsterdam plus att jag fick chansen att deltaga i en workshop ihop med vår amerikanska VD i samband med en hållbarhetskonferens i London. Detta var inte bara givande för min personliga utveckling utan det gjorde mig naturligtvis också till en bättre säljare då jag på ett helt annat sätt förstod den helhet vi arbetade inom!

Sedan dess har jag påbörjat min nya roll som Projektledare på digitala marknadsavdelningen. Nu är vi ett team bestående av två personer och jag rapporterar direkt upp till min chef som sitter i ledningsgruppen. Det skulle kunna låta som att vi är ett litet team men aldrig har jag känt mig så uppbackad och fylld av konstruktivt teamarbete som nu. Detta beror på att mitt europeiska digitala team består av runt 40 personer och varje vecka har vi webkonferenser och delar erfarenheter från våra olika länder och diskuterar gemensamma projekt vi bedriver. Kulmen av detta samarbete nådde vi förra veckan när vi begav oss till Paris för en tre dagar lång konferens fylld med workshops, återblickar på de olika ländernas digitala aktiviteter från förra året och många spännande diskussioner om hur vi kan utveckla oss än mer under år 2015. Men den största behållningen av den här resan var ändå att vi på kontoret i Paris hade fluffiga hönor som stoltserade på innergården. För dig låter det kanske inte så spektakulärt men för mig var det en fantastisk upplevelse! Det bästa med att jobba för ett internationellt företag är just utbytet av upplevelser och lärdomar som man annars inte hade fått! Höns, FLUFFIGA HÖNS, var inte något jag hade förberett mig på och det är bannemig en internationell erfarenhet som jag kommer ha med mig länge! För i slutändan handlar det inte om vad du ser utan det handlar om att få se saker som överraskar dig, som du lär dig någonting nytt utav eller som kan inspirera dig att prestera eller må bättre. Detta är något som händer varje vecka på Coca-Cola Enterprises, vare sig det handlar om fluffiga höns, roliga digitala marknadsaktiveringar från ett annat land eller om nya perspektiv på vår omvärld!

För strax över ett år sen nu fick jag ett samtal från en rekryterare som sa att jag (!) hade gått vidare i processen för tjänsten som HR trainee på Coca-Cola Enterprises.  Sen min första dag i september har tiden rullat på i 180 och jag har inte hunnit dela med mig av mina erfarenheter. Nu i nyårslöftenas månad tänkte jag bli bättre på det och se till att ni får inblick i hur det är att starta sin karriär som HR trainee på Coca-Cola Enterprises.

University Talent Program är ett 3-årigt program som Coca-Cola Enterprises har inom flera områden. Under sina 3 år roterar man på olika roller inom den avdelning/det område som man är anställd i. Jag jobbar sedan september förra året som HR administratör.  På Coca-Cola Enterprises har man valt att centralisera HR administrationen vilket gör att jag fram till september i år är kontrakterad till vårt kontor i Uxbridge, strax utanför London. Det är en fantastisk möjlighet att lära känna företaget och förstå hur vi jobbar över landsgränserna.

Som HR administratör hjälper jag medarbetare i Sverige och Norge med frågor som rör allt från rekryteringsprocessen, försäkringar eller hur man beställer ett nytt parkeringsintyg till sin bil. Vi kommunicerar via telefon och mail och jobbar ständigt mot att förenkla medarbetarnas vardag. Att jobba som administratör gör att man tvingas sätta sig in i policys och processer och på det sättet förstå hur organisationen är uppbyggd.

Under mitt första år på programmet kommer jag utöver min roll som HR administratör få jobba med HR- relaterade projekt som påverkar hela organisationen. Jag ser fram emot att följa ett så pass stort projekt från början till slut. UTP ger mig genom allt detta möjligheten att testa på flera roller och lära känna HR på en bred front. Häng med mig på min resa genom UTP inom HR på Coca-Cola Enterprises, jag lovar att hålla i det här nyårslöftet!

“3 år?! Shit, vilket långt program!”

Det är den vanligaste reaktionen jag får när jag berättar att Coca-Cola Enterprises University Talent Program (traineeprogram) är 3 år långt. Visst är 3 år lång tid, men med tanke på hur programmet är uppbyggt så är det helt rimligt. Vi roterar till en ny tjänst varje år och det innebär att man inte bara hinner lära sig sitt område utan man hinner också prestera och visa vad man verkligen går för. När man väl börjar bli lite bekväm, då är det dags att byta och utmana sin “comfort zone”.

Snart är det dags att söka sig till höstens tjänster, både hos oss och hos andra företag. Därför tänkte jag lyfta fram saker som jag gärna hade velat veta innan jag sökte.
Det finns framförallt två saker inom programmet som jag värderar väldigt högt och som jag anser skiljer Coca-Cola Enterprises traineeprogram från många andra.

Först och främst är det möjligheten att få skräddarsy min egen väg inom företaget. Ingen trainee får exakt samma erfarenheter som någon annan. Även första året, då alla jobbar inom Fältsälj, så har man olika geografiska områden och därmed olika kunder. Ett annat exempel är min nuvarande tjänst som tidigare tillhörde Johanna Sjöblom (trainee året över mig). Även om vi på pappret har haft samma titel så ser mitt år helt annorlunda ut jämfört med hennes eftersom att kampanjerna skiljer sig från år till år. Hur bestämmer man vilken väg man tar då? Jo, det sker i diskussion med ens HR-kontakt som sedan diskuterar vidare med olika nyckelpersoner inom företaget för att avgöra vad som är bäst för ens personliga utveckling samt för företaget. Bara en sån grej visar hur privilegiad man är som trainee.

En annan sak jag vill lyfta med traineeprogrammet är den fantastiska synligheten man får inom företaget. Det finns ett genuint intresse från hela organisationen, både internationellt och nationellt, för traineeprogrammet. Det gör att vi traineer har fått chansen att träffa flera nyckelpersoner inom alla befattningar. De samtal och diskussioner jag har haft med många av dem har gett mig en ovärderlig insikt och en bredare förståelse för hur och varför vi arbetar som vi gör. Dessutom är det ju otroligt bra PR för en själv, det ska man absolut inte sticka under stol med eller underskatta.

Jag hade rätt dålig koll på vad det innebar att vara trainee när jag sökte den här tjänsten för 2 år sen. Jag tyckte att 3 år lät som otroligt lång tid men det är faktiskt ingenting. Det går så snabbt och det är lätt värt det. För sanningen är att jag vinner minst lika mycket på att vara trainee som Coca-Cola Enterprises gör på att anställa en person de anser kan bli framtidens ledare. Det är helt enkelt en win-win.

//Meys

Om mig: Civilingenjör inom Industriell Ekonomi med inriktning Energisystem från KTH. Jag är sedan augusti 2013 en del av Coca-Cola Enterprises University Talent Program som Sales- and Marketing-trainee. Min första rotation arbetade jag som butiksutvecklare i hela landet, med fokus på Stockholm och Uppsala. Sen september 2014 arbetar jag som varumärkesansvarig för Coca-Cola light och nu även Coca-Cola life.

”Men… Vad gör du egentligen om dagarna då?” Är en fråga jag ofta får när jag berättar att jag jobbar som trainee/säljare på Coca Cola Enterprises (CCE). ”Det är lite olika från dag till dag” svarar jag ofta lite svävande. Det är inte för att jag inte gillar att prata om mitt jobb (tvärtom, jag älskart’!), utan för att det är sant! Jag ska dock försöka ge er en liten inblick i det här blogginlägget som skapar lite klarhet. På CCE så kan man antingen jobba med att sälja mot dagligvaruhandeln (Till exempel ICA och Coop, där konsumenter köper dricka för att konsumera hemma) eller mot mindre livs, kiosker, snabbmatställen och restauranger (där drycken oftast köps för att konsumeras direkt). Jag tillhör teamet som jobbar mot dagligvaruhandeln.

Som säljare på CCE så är man helt enkelt ansvarig för att försöka lyfta fram vårt varumärke ute i butik och hjälpa butikerna i ens säljdistrikt att optimera sin dryckesförsäljning. Man är också butikernas kontaktperson i ärenden som gäller deras samarbete med Coca Cola. Hur många butiker som ingår i ett ”normalt” säljdistrikt kan vara olika. För tillfället så ingår ett sjuttiotal butiker i mitt eget distrikt.

Så hur optimerar man dryckesförsäljningen i en butik? Jag ser det som att handlaren/butikschefen har väldigt mycket kunskap om konsumenternas köpmönster i just dennes butik medan vi på CCE har väldigt mycket kunskap om hur konsumenter handlar dryck i allmänhet. Genom att samarbeta nära med våra kunder (dvs. handlare/butikschefer/dryckesansvariga) så kan vi tillsammans göra en analys om vad som skulle kunna fungera i just den butiken.  Det kan vara stora eller små åtgärder, allt ifrån att flytta hela dryckesavdelningen till en annan del av butiken till att utöka sortimentet på energidryck med en extra smak. Vilka lösningar som är optimala skiljer sig från butik till butik, och det är just därför som mina dagar ser så väldigt olika ut.

Nedan finns ett exempel på hur en typisk arbetsdag ungefär tre veckor innan jul såg ut för mig:

07:00 Vaknar, dricker kaffe, läser lite mail som trillat in sedan gårdagen.

08:30 Sätter mig i bilen för att åka iväg till mitt första kundbesök, en butik som ska få en ny kassalinje med inbyggd kyl.

09:00 En annan kund ringer när jag sitter i bilen och undrar vart hans nya kylskåp som beställdes för två veckor sedan är. Jag lovar att återkomma så fort jag har möjlighet att kolla upp saken.

09:30 Möter upp en kollega från avdelningen för butiksutveckling som ska hjälpa mig att installera den nya kassalinjen och vi sätter igång.

11:45 Vi är klara med installationen av kassalinjen (som blev kanonbra)! Kunden frågar mig om jag har möjlighet att fixa om lite i butikens andra kylskåp någon dag när jag har tid. Jag bestämmer mig för att skjuta på lunchen och fixa det direkt. När jag ändå är där passar jag på att sätta upp nytt skyltmaterial som ska upp för säsongen. Kunden blev jättenöjd!

13:45 Snabblunch bestående av lösviktssallad som äts i bilen.

14:00 Jag kommer ihåg samtalet från kunden som inte hade fått sin nya kyl och loggar in i vårt system för att se vad som hänt. Ser att kylen har fått leveransdag redan till dagen efter.  Ringer och meddelar kunden detta.

14:30 Anländer till dagens andra kundmöte där jag bygger upp en exponering med MER 3-pack som vi vid ett tidigare möte kom fram till att kunden ville prova.

14:45 Svär över att jag verkligen inte förstår hur man monterar ihop stället för pysselböckerna som är en kampanj-giveaway vid köp av MER 3-pack.

14:50 Får hjälp av en kille i butikspersonalen som förbarmade sig över mig. Tillsammans lyckas vi efter mycket skratt och många om och men få ihop stället.

15:15 Tittar in spontant hos en kund vars försäljning av dryck tycks ha minskat de senaste månaderna, vilket jag noterade tidigare under veckan när jag tittade igenom månadsrapporterna. Vi småpratar lite och bokar in ett möte längre fram för att gå igenom siffror och göra en djupare analys.

15:30 Anländer till dagens fjärde kundbesök. Här ska bara sättas upp nytt skyltmaterial inför julen.

15:50 Anländer till dagens femte och sista kundbesök. Här ska nytt skyltmaterial sättas upp i taket på en större butik, vilket kan ta lite tid. När jag går kundvarvet så får jag dessutom ett par idéer för framtida exponeringar i butiken. Jag tänker boka ett nytt möte med drickaansvarig för att gå igenom dessa vid ett senare tillfälle men hon har tyvärr hunnit gå hem för dagen.

16:45 Börjar åka hemåt.

17:00 Fastnar i rusningstrafiken (baksidan av att jobba i Stockholm) och bestämmer mig för att ringa en kollega och småprata lite.

17:45 Hemma! Sätter mig och kollar min inkorg lite snabbt innan det är dags för att ta ledigt för kvällen.